Сергій Моргунов все що обіцяв у 2015 – виконав

Міський голова Сергій Моргунов буде балотуватись на другий термін. Ми вирішили переглянути, що ж обіцяв вінничанам мер і які обіцянки були виконані.

Почнемо з самого початку. П’ять років тому у якості передвиборчої кампанії, тоді ще в.о. міського голови Сергій Моргунов використав Стратегію розвитку «Вінниця 2020».  Даний документ був розроблений ще за часів керівництва Володимира Гройсмана. Над розробкою Стратегії працювало понад 200 експертів з різних сфер діяльності. Усі вони працювали над планом майбутнього розвитку міста.

Створений документ став ідеальною альтернативою традиційній передвиборчій програмі кандидата, адже потреби міста та його жителів були ретельно зібрані та виведені в абсолют. Тут нема місця пустим обіцянкам. Тільки конкретні питання, завдання та реальні проблеми – з термінами виконання та баченням джерел фінансування.

В контексті перердвиборчої програми кандидата Моргунова у 2015 році Стратегія “Вінниця 2020” була самостійним піар-інструментом. Мати таку кандидатську програму – вже половина успіху. Завдяки їй Моргунов уникнув ризику наобіцяти чогось нездійсненного або неактуального.

Згідно зі Стратегією у 2020 році Вінниця – місто усміхнених людей

В документ було закладено п’ять пріоритетів, які повинні були забезпечити збалансований розвиток міста:

•             сильна громада;

•             економіка;

•             інфраструктура;

•             соціальна сфера;

•             просторовий розвиток. 

Сильну громаду міська влада запланувала сформувати через розвиток місцевої демократії і вдосконалення роботи органів місцевого самоврядування.

В економічній сфері акцент було зроблено на якісні робочі місця з гідним рівнем оплати. Планувалось, що місцева влада впливатиме на формування сприятливого бізнес-клімату, залучатиме інвестиції, сприяння малому та середньому бізнесу, а також підвищуватиме рівень підготовки кадрів.

В інфраструктурній сфері визначили три головні цілі – сучасну систему мобільності, енергозбереження і якісні комунальні послуги.

Що стосується соціального розвитку, то тут пропонувався новий підхід – кожна з сфер визначалась не тільки як сфера послуг, але й як основа формування мережі взаємодії між мешканцями міста. Автори документу хотіли бачити соціальну згуртованість, активну участь в житті міста і діалог між вінничанами.

Над виконанням чітких завдань працював весь колектив Вінницької міської ради, комунальних підприємств і, звісно, депутатський корпус. Майже все заплановане було втілене в життя.

Невиконаними залишились здебільшого ті завдання, на які потрібна була фінансова підтримка з державного бюджету. Поки Гройсман обіймав ключові посади в центральних органах влади, Вінниця отримувала таку підтримку. Зараз нажаль такої потужної підтримки з боку уряду Вінниця не має. Досі під питанням реконструкція аеропорту “Вінниця”, яка перебувала вже на етапі підписання договорів з підрядником. Також Сергію Моргунову тап його команді не вдалось побудувати Палац спорту за 90 мільйонів, який він пообіцяв вінничанам у 2017 році. Торік Вінниця недоотримала 54 мільйони з Держфонду регіонального розвитку на будівництво нового корпусу лікарні швидкої допомоги, однак гроші на завершення проекту в місті знайшлись.

За п’ять років у Вінниці було багато зроблено. Значно покращилась інфраструктура, житловий фонд, у Вінниці стало безпечніше та зручніше жити. Сервіси, послуги, проекти – всі ці блага цивілізації стали доступні.

За 2019 рік було реконструйовано 12 вулиць, 13 тротуарів (4,4 км), два перехрестя, на умовах співфінансування заасфальтовано 20 вулиць. У місті облаштували 11 кілометрів велодоріжок та велосмуг, встановили десять вело-СТО. Реконструйовано та збудовано 2,3 кілометра мереж зливової каналізації, а на умовах співфінансування з мешканцями приватного сектору – ще 5,5 кілометра мереж водовідведення та водопостачання.

Також минулого року здали в експлуатацію два садочки на чотири та на п’ять груп, будують ще один на шість груп по вулиці Ватутіна.  В усіх садочках встановили 9-ступеневі системи очищення води, придбали пароконвектомати для 10 закладів. Побудували спортивне ядро для школи №20, збудували новий майданчик для школи №22, капітально утеплили 5 закладів освіти. Триває будівництво регіонального центру серцево-судинної патології.

В рамках програми “Бюджет громадських ініціатив” було реалізовано 12 проектів на загальну суму 7 мільйонів гривень.

У Вінниці працює система відеоаналітики з застосуванням штучного інтелекту – ним обладнана частина камер “Ситуаційного центру”. Наприклад, торік камери зафіксували понад 16 тисяч порушень. Через єдиний колцентр “Прозорого офісу” відбувається онлайн-реєстрація для фізичних осіб-підприємців та юридичних осіб через “Онлайн будинок юстиції”. Запрацювала система е-квитка в громадському транспорті. Відремонтовано рекреаційну зону біля озера Миру, проведено масштабну реконструкцію вулиці Замостянської, вхідної групи Центрального парку, у середмісті впорядковано вивіски, відновлюються фасади історичних будівель.

Введено в експлуатацію першу чергу заводу з виробництва панелей для сонячних станцій компанії “Несс Естейт”, підписано Меморандум щодо будівництва заводу з виробництва лецитину на території Вінницького індустріального парку, будується завод з виробництва холодильного обладнання “Green Cool”. Вже зареєстровано третій індустріальний парк “Вінтер Спорт”, збудовано 6,9 кілометрів мереж водогону та каналізації до Вінницького індустріального парку, будуються газові мережі, розпочато будівництво під’їзної дороги.

Торік було підписано Меморандум з польською компанією “Domat Consulting”, що дозволить збудувати сміттєпереробний комплекс в селі Людавка. Комплекс буде з глибинною переробкою відходів.

У Вінниці збирають низькополі трамваї, будують муніципальне житло, проводять реконструкцію мостів та проспектів, зводять спорткомплекси.

Коментарі у Facebook
Поділиться новиною
Share on Facebook
Facebook
Pin on Pinterest
Pinterest
Tweet about this on Twitter
Twitter
Share on LinkedIn
Linkedin